Hur stor buffert bör ett aktiebolag ha?

En fråga som många företagare någon gång ställer sig är:

Hur mycket pengar bör egentligen ligga kvar i bolaget?

Det korta svaret är att det inte finns någon universell siffra.

Det längre svaret är betydligt mer intressant.

Börja inte med saldot

Jag tror att många tittar på företagskontot och ställer fel fråga. Inte:

"Har jag tillräckligt mycket pengar?"

Utan:

"Hur mycket pengar behöver just mitt företag?"

Svaret beror bland annat på:

• Hur stabila intäkterna är.

• Hur snabbt kostnaderna kan anpassas.

• Om verksamheten är säsongsberoende.

• Om större investeringar väntar.

• Hur beroende verksamheten är av en eller några få kunder.

Två företag med samma omsättning kan därför behöva helt olika stora buffertar.

En buffert ska skapa handlingsfrihet

Jag tycker om att se bufferten som något mer än pengar på ett konto.

Den är egentligen tid.

Tid att hantera en lågkonjunktur.

Tid att tacka nej till dåliga affärer.

Tid att rekrytera rätt person istället för första bästa.

Tid att fatta genomtänkta beslut.

Ju mer osäker verksamheten är, desto mer värdefull blir ofta den tiden.

Men för mycket kapital kan också väcka frågor

Samtidigt händer det att företag under många år bygger upp stora likvida medel utan någon tydlig plan. Det behöver inte vara fel.

Men det kan vara värt att fundera över:

• Finns pengarna där av en tydlig anledning?

• Är de avsatta för framtida investeringar?

• Eller har de bara blivit kvar därför att frågan aldrig riktigt har prioriterats?

Ibland är det just de frågorna som leder vidare till större funderingar kring investeringar, pension eller företagets långsiktiga utveckling.

Några frågor jag själv skulle börja med

Om jag drev ett företag idag skulle jag vilja kunna svara på:

• Hur många månader skulle verksamheten klara sig utan nya intäkter?

• Vilka investeringar planerar jag de kommande tre åren?

• Hur mycket av företagets kapital är redan "öronmärkt"?

• Finns det en plan för det kapital som blir över?

Jag tror inte att en bra buffert handlar om att maximera saldot.

Den handlar om att skapa trygghet och handlingsfrihet.

Fråga att fundera över:

Om någon frågade dig varför just ditt företag har den buffert det har idag – skulle du ha ett tydligt svar?

Innehållet på denna webbplats är av generell karaktär och utgör inte personlig rådgivning